Non pas précurseur dans se sens la my bad, précurseur en donnant tout son contenu day one ;)

Ahhhh Virtua toute ma jeunesse, l'équipe était sympa a Compiègne!

Le Xbox Game Pass évolue : quels enjeux pour Microsoft ?
http://www.jeuxvideo.com/news/781936/le-xbox-game-...

Cela va donner des idées à Sony...

Très bonne initiative de Microsoft en ce qui concerne ce game pass !

Je ne pense pas car le catalogue Sony ne colle pas trop à une approche de ce genre.

Désolé mais je ne vois pas pourquoi le catalogue de sony ce correspond pas à cette approche, solo ou multi peu importe, je pense qu'il y a un paquet de joueurs qui seraient intéressé par un abo à 10 balles pour jouer à un catalogue intéressant.

Je ne suis pas d'accord. L'intérêt pour les joueurs est indéniable, l'intérêt pour Sony est plus difficile à identifier. Microsoft (comme les autres) n'a pas l'âme charitable et sait qu'en sortant des jeux services en multijoueurs ils pourront à la fois fidéliser les gens à leur Game Pass mais aussi profiter des revenus générés par les différents moyens de paiement disponibles dans leurs jeux (lootbox, micro-paiement etc.). Je vais le redire mais Microsoft a très bien pensé son coup et met une carte sur la table que Sony ne peut pas imiter aussi simplement que ça.

Car pour eux et comme le dit Drift, ça serait se tirer une balle dans le pied. Ça pousserait les joueurs à picorer dans leur abonnement, finir les jeux et ne rien acheter.

Préfèrent vendre 17€ un abo qui donne accès qu'a des vieux truc et ou t'as connexion va jouer beaucoup dans ton expérience
Mais à coté vendre plein pot leur exclus

Par contre peut être pas à 10€, mais si ils arrivaient à faire de m^me vu le nombre d'exclus ca pourrait faire mal

Ce qui est bizarre c’est d'avoir balancer cette offre non pas dans la plus grande discrétion, mais sans grosse annonce je trouve
Surtout qu'elle touche bien plus que juste les gros geek comme nous
J'aurais bine vu ca à l'E3
Ou alors un espoir d’avalage d'exclus à l'E3 :/

Bon reste à voir ubi débarquer avec son Abo et ca sera parfait ^^

Ubi a déjà son abo ... je crois que c'est le plus gros fournisseur de jeux pour les GwG ^^
De mémoire sur One on a déjà eu : Watch Dogs, The Crew, Trackmania, Child of Light, les Raymans, Soldats Inconnus, AC IV Black Flag, les AC Chronicles, Zombi, Trials Fusion et Grow Up

oui mais j'aimerais comme MS vient de faire
Toutes leur sorties dispo day one voir au pire un mois apres

Les exclues xbox et Play sont différentes, presque opposées. Mais il n'est pas inenvisageable de voir Sony se tourner vers cette "approche". Ils ont déjà lancé le PS NOW après tout. C'est la même chose, sans la futur évolution du game pass, c'est pas Day One loin de là c'est sûr.

D'ailleurs sur ce sujet on disait que ce serait rentable pour MS non pas parce-que les jeux sont plus coop et online pour caricaturer, mais juste parceque l'argent atterrirait directement dans leur poche.

@Cracra

Mais jme disais la même chose, aucune pub à noel pour la One ou la One X. En dehors de ceux qui suivent l'actu des sites spécialisés peu de gens savent pour la One X, le partage de compte, le game pass, les games with gold. Maintenant MS a séduit les journalistes, comme Sony l'avait fait, mais désormais faut balancer du budget à la TV aussi.

Après tout il y a les succès critiques et les succès commerciaux, il faut informer le peuple de cette révolution fissa^^.

Vu que leurs prod first party et qu'en tant qu'éditeur ils fournissent surtout du jeu solo, linéaires par forcément hyper longs, ça serait un risque énorme en terme de manque à gagner. D'autant qu'ils sont leader pépère, qu'ils sont en période de grâce sur leurs exclues, attendues et qui se vendent bien. Pour eux c'est vraiment pas le bon moment. Mais ils vont surement étudier la question, observer ce qui se passe avec le game-pass et préparer une réponse, avec des jeux adaptés, s'il faut.

Cela n'empêche qu'avoir un système ou quelques millions de gens payent tous les mois 10 balles sortie de jeu ou pas reste intéressant pour Sony, je ne vois pas où est la balle dans le pied ou contraire avoir des exclus attractives en nombre leur permettrait d'avoir une base d'abo d'autant plus grande reste qu'à faire tourner judicieusement les tiers pour avoir des abonnés tout le temps.

Le problème principal est double: 1) Ils faut beaucoup, beaucoup d'abonnements 2) Il faut qu'ils soient maintenus. Or, quand ton catalogue first party est composé essentiellement de jeux solos qui ne vont pas capter les joueurs très longtemps, déjà qui va aller payer 70€ pour 15h alors qu'il peut le faire pour 10 balles et résilier; donc il te faut alimenter en permanence ton catalogue de contenu pour garder les abonnés -tout l’intérêt et la rentabilité potentielle de ce genre de service pour eux-. Dans le jeu-vidéo ça me semble très compliqué. Tu peux pas balancer un God of War ou un Horizon tous les mois. Et si jamais c'est la solution envisagée, on parle d'un investissement absolument colossal! Si on reprend l'exemple de Netflix, qui arrive à balancer régulièrement du contenu exclusif, dans cette industrie c'est une machinerie parfaitement huilée et moins longue. Tu peux pondre une saison de Stranger Things, ou un film, en 1an. Pour un jeu c'est chaud. De plus je rappelle que pour mettre cette stratégie en place, à savoir investir en masse dans la production de contenu pour en balancer continuellement, être attractif et attirer plus d'abonnés, Netflix s'est endetté à hauteur de 6.5 milliards de $ à ce jour. Et il a fallu 7ans, sans concurrents, pour que le service commence à être rentable. 280 millions de bénèf, c'est pas énorme. Aujourd'hui Netflix c'est 120 millions d'abonnés payants (de 8 à 14$), avec une cible potentiel autrement plus large. C'est pas demain que le game-pass aura ce chiffre! Netflix a fait un pari risqué et vraiment sur le long terme dans une industrie qui pourtant le permet plus que dans le jeu-vidéo.

Bref pour un éditeur comme Sony, ça me semble complètement suicidaire en restant uniquement sur le créneaux jeu solo pas très long dans la mesure où leurs jeux se vendent bien plein pot. La solution pourrait venir d'une alimentation continue par les tiers, mais là comme ça je ne vois pas comment Sony ou MS pourraient convaincre les tiers, en tout cas suffisamment, de cela. Quel intérêt pour EA de coller day-one Fifa dans le game-pass alors qu'ils les vendent comme des petits pains. Ou Blueprint d'y coller PUBG.

Faut se mettre dans le roulement.
Dans 2/3 ans pour la prochaine console (dernière?) XBOX, bonjour le catalogue dispo Day One!
Sans parler de la probable mise en place d'exclues tiers en avant première sur ce service, voir plus tard des catalogues complet.
Les gens sont trop pressés, c'est un système d'avenir et quand le réseau sera suffisant nous n'aurons plus qu'à ouvrir une app sur notre TV.
Pour l'instant le seul à pouvoir proposer ça c'est Microsoft et sa réserve de fond illimitée.

Justement moi je te dis que financièrement ils pourront à la fois compter sur les revenus solides liés à l'abonnement et ceux générés par les jeux (là où des jeux solo ne le permettent pas).Mais on ne nie pas que Sony ne cracherait pas sur des revenus réguliers et prévisibles liés à un abonnement. Sauf que comme le démontre très bien GTB, c'est impossible d'alimenter correctement un tel catalogue avec des jeux solo day one vu les coûts de production. L'offre colle avec les jeux Microsoft (comme elle collerait avec les jeux services d'Ubi ou de Blizzard) mais Sony c'est plus complexe que ça.

D'accord avec Blackninja aussi, pour moi Microsoft mise sur le futur et le fait fort bien.

Pourquoi vous restez bloqué sur le 1st party, j'ai bien précisé dans mon message qu'une bonne gestion des tiers le reste du temps est tout à fait susceptible de d'attirer et de conserver les joueurs.

Le game pass était déjà intéressant (sauf pour ceux qui achètent tout ce qui leir plaît) et le catalogue de 1st party dispo day one et de manière permanente le rend, à mes yeux, quasi incontournable.

Encore une fois je suis certain que la qualité du catalogue Sony et des tiers ajoutés au bon moment pourrait permettre d'avoir une quantité de clients non négligeable et qui passeraient à la caisse en permanence !

À 10 balles si tous les mois y'a du nouveau les abonnements seront la, on achète quoi comme jeu à 10 balles?

Netflix ça marchera jamais. C’est des séries solo qu’on ne regarde qu’une fois. Je ne parle pas de Spotify.
Non sérieux...Moi je pense que Microsoft a raison de prendre cette voie. C’est l’avenir.

Moi non. Voilà, fin du débat ^^

@nakadai :
Merci pour cette intervention d'une intelligence rare.

Relis bien ce qu'on raconte. Parce que justement on évoque les différences avec Netflix (largeur de cible, industrie, productivité possible) et la stratégie de la firme. Netflix à mis 7ans sans concurrent à être rentable. Et ils ont dû creuser une dette de 6.5 milliards. Somme qu'ils leur a été nécessaire pour mettre en place un système productif qui leur permet de produire suffisamment de contenu continuellement, et relativement rapidement. Des contenus qui n'étaient pas précédemment en vente sur un marché physique. Et vu les concurrents qu'ils vont se prendre dans les dents (Apple, Disney, Amazon pour les plus gros), Netflix ne sont pas encore tiré d'affaire.

Et personne n'a dit que MS avait tort de s'engouffrer là dedans. Au contraire, ce sont les mieux placés pour le faire maintenant. Il était question de s'interroger sur Sony, dont l'offre est nettement moins construite sur le online et le game as service, qui facilite grandement le longue durée puisqu'un seul jeu peut tenir les joueurs plusieurs mois, contrairement à du jeu solo de 15h.

Évidemment que ce chemin va se développer. Mais c'est un virage qui n'est pas facile à négocier. C'est un gros changement pour les clients mais aussi pour tous les acteurs de ces différentes industries. Ça demande du temps de réorganisation. La musique et l'audiovisuel, qui ont ouvert le bal de ce genre de service, sont encore aujourd'hui et pour quelques temps bousculé. C'est vraiment pas anodin comme changement. C'est un changement majeur du marché, très pète gueule et faut avoir les reins pour morfler quelques années.

ps: Ah, et au bout de 12ans, Spotify n'est toujours pas rentable au passage.C'est possible mais c'est pas une garantie du tout. Quels tiers? Pour quel investissement? Quelles retombées? Si tu balances un first party AAA solo court tous les trimestres, les clients vont rester en attendant le suivant pour des tiers d'il y a 2ans ou vont-ils avoir le sentiment de payer le même prix pour un service qui connait des périodes de creux entre les grosses sorties et donc plutôt choisir le yo-yo?

T'as peut-être raison, mais ça va pas être simple à mettre en place. Et j'avoue que je ne sais pas si ça pourrait tenir les clients. Peut-être. Peut-être pas.

Il faut suffisamment de produits d'appel entrants pour augmenter tes abonnés. C'est d'ailleurs précisément la stratégie de Netflix. Et la courbe d'augmentation du nombre d'abonnés est liée à l'évolution de leurs produits d'appels.

Ils n'ont pas eu de concurrents justement parce qu'il se sont endettés pour occuper le marché plus vite et plus fort que tout le monde. C'est la stratégie du moment. En fait ça n'a rien à voir avec la rentabilité, c'est un pari stratégique pour éliminer les concurrents qui fait passer les questions de rentabilité au second plan. C'est bien sûr discutable stratégiquement mais en ce moment c'est ce qui se fait (Facebook, Uber, Mobike, Netflix ...)